【21RV 新聞】在全國(guó)對(duì)新型冠狀病毒肺炎進(jìn)行防疫抗疫以來(lái)，各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)負(fù)壓式救護(hù)車的需求不斷增加，華晨集團(tuán)在接到上級(jí)通知后，馬上展開應(yīng)急生產(chǎn)，員工們紛紛結(jié)束休假，緊急籌備，投入生產(chǎn)，全力支援各地防疫救護(hù)工作。

在華晨集團(tuán)專用車基地，作為生產(chǎn)組織處處長(zhǎng)的王文濤沖在前、做在先，自1月26日至今，他每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上。在公司疫情防控生產(chǎn)工作的第一線，王文濤充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員任勞任怨、不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)。

生產(chǎn)車間在王文濤的帶領(lǐng)下，呈現(xiàn)出一片繁忙火熱的景象，劉吉峰、伊啟堯、宋志超、王文博、邵中海、孫慶吉等各作業(yè)流程的員工們忙而有序地上裝負(fù)壓型救護(hù)車，雖然當(dāng)時(shí)還是在假期中，但車間內(nèi)生產(chǎn)線已基本達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。機(jī)器的陣陣轟鳴聲，奏響了企業(yè)新一年的發(fā)展號(hào)角。

在緊張的生產(chǎn)籌備中，研發(fā)技術(shù)中心的工作人員首當(dāng)其沖。回家過(guò)年——這在中國(guó)人看來(lái)再普通不過(guò)的事情，卻成了關(guān)加雨在這個(gè)鼠年新春無(wú)法完成的心愿。

因家中的老父親剛剛過(guò)世，華晨集團(tuán)專用車基地的技術(shù)主管關(guān)加雨，原計(jì)劃在臘月二十八（1月22日）返回吉林老家。當(dāng)時(shí)疫情已經(jīng)開始了蔓延的趨勢(shì)，他被臨時(shí)通知1月22日到沈陽(yáng)市急救中心參會(huì)，回家計(jì)劃只好順延到大年初二（1月26日）下午�？蓜偟酱竽瓿跻唬�關(guān)加雨又接到公司通知他要1月26日正式上班，回老家“看望”老父親的計(jì)劃只好取消。

沒有過(guò)度、沒有緩沖，為了抗擊疫情，救護(hù)車生產(chǎn)迫在眉睫，關(guān)加雨二話沒說(shuō)，馬上投入到救護(hù)車生產(chǎn)的隊(duì)伍當(dāng)中。救護(hù)車車載負(fù)壓設(shè)備能滿足交付期的只有用較大的方艙（1100*500*500mm規(guī)格），可實(shí)際上，要想把這個(gè)設(shè)備布局在緊湊型轉(zhuǎn)運(yùn)救護(hù)車內(nèi)是比較大的難題。如何使設(shè)計(jì)合理、滿足生產(chǎn)工藝精準(zhǔn)化的要求，更重要的是符合救護(hù)車行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這些問題成了關(guān)加雨和他的同事們最為首要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

為此，王文濤、關(guān)加雨他們沒有休息日，每晚加班至深夜，開啟了“5+2”，“白加黑”的模式。在負(fù)壓式救護(hù)車生產(chǎn)中，最為關(guān)鍵且耗時(shí)的是密封環(huán)節(jié)，正常全車密封需要2-3天，通過(guò)王文濤、關(guān)加雨等人的現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)，硬是把這個(gè)時(shí)間壓縮到1天。經(jīng)過(guò)多輪數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，多輪技術(shù)評(píng)審，關(guān)加雨和同事們終于突破了技術(shù)瓶頸，解決了負(fù)壓設(shè)備下側(cè)身排氣孔工藝難、整車密閉性等問題，為保障負(fù)壓式救護(hù)車的生產(chǎn)制造起到了關(guān)鍵性作用。

目前，隨著防疫抗疫工作的展開，全國(guó)各地對(duì)救護(hù)車的需求還在持續(xù)。負(fù)壓型救護(hù)車在生產(chǎn)過(guò)程中，關(guān)加雨和他的同事們要根據(jù)不同的客戶需求、不同的負(fù)壓設(shè)備型號(hào)，對(duì)負(fù)壓式救護(hù)車進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作，通過(guò)研發(fā)設(shè)計(jì)后，產(chǎn)品將進(jìn)行工藝轉(zhuǎn)化，他們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的樣車試制后，最終才能形成批量生產(chǎn)。

復(fù)工以來(lái)，華晨集團(tuán)專用車基地統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控，在確保安全的前提下，落實(shí)各項(xiàng)防控舉措，切實(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和疫情防控工作。

王文濤每天都要深入生產(chǎn)一線進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，在保質(zhì)保量加急生產(chǎn)負(fù)壓式救護(hù)車的同時(shí)，督促大家加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，保證自身安全。在緊張忙碌的日子里，他吃泡面、睡沙發(fā)，放棄春節(jié)假期與親人們的團(tuán)聚，不分晝夜緊張工作。

人心齊，事業(yè)興。2月6日，華晨集團(tuán)將10輛新下線的救護(hù)車捐贈(zèng)給遼寧省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情指揮部，馳援防疫一線。截止2月20日，此處華晨專用車基地已交付84輛救護(hù)車，其中負(fù)壓式救護(hù)車37輛。

王文濤說(shuō)，這些天確實(shí)挺累挺苦，但能夠?yàn)槿珖?guó)防疫一線貢獻(xiàn)一份力量，這是汽車人的責(zé)任，是華晨人的責(zé)任。

王文濤介紹，在加緊生產(chǎn)工信部訂單任務(wù)的同時(shí)，每天還在陸續(xù)接到全國(guó)各地的救護(hù)車訂單。為滿足客戶的需求，盡快交付產(chǎn)品，華晨集團(tuán)專用車基地制定周密科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化防控舉措，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)資源，做好疫情防控時(shí)期滿負(fù)荷生產(chǎn)，加班加點(diǎn)，開足馬力，提升工作效率，為打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。