強強聯(lián)合與意大利PLA合作

亞特房車自從立項以來，相繼建設(shè)了6000平米房車生產(chǎn)線，引進(jìn)房車生產(chǎn)設(shè)備70余套，組建了國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，具有較強的獨立研發(fā)能力。2013年亞特房車順利完成當(dāng)年研發(fā)、當(dāng)年試制、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年銷售。2014年開發(fā)了4款車型，加大了宣傳力度，正式把亞特房車推入市場，取得了理想的銷售成果。2015年亞特房車“芳語之韻”系列基本完成產(chǎn)品定型。同年與意大利PLA集團(tuán)合作引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，開始涉及進(jìn)口自行式C型房車。“PLA公司董事長阿里納利先生可以說是意大利房車界的元老，從1970年就已經(jīng)為頂級房車制造商Roller供應(yīng)房車箱體，他對房車市場發(fā)展有著敏銳的洞察力�！碧锩鲿熃榻B道。

“意大利PLA公司將人性化的設(shè)計和精益求精的制造工藝緊密結(jié)合，在意大利擁有超高的認(rèn)可度。這次將意大利的生產(chǎn)線引入中國對中國的房車產(chǎn)業(yè)也是一次改革與提升。當(dāng)然我們不是完全模仿，我們以國人的生活習(xí)慣為主導(dǎo)，更多的是對房車進(jìn)行整體的規(guī)劃和設(shè)計�！�

“雖然亞特重工之前和意大利有過多次合作，但這次作為亞特房車事業(yè)部總經(jīng)理由我主導(dǎo)并全權(quán)負(fù)責(zé)這個項目，令我既興奮又忐忑。興奮和激動是毫無疑問的，我對這次合作十分用心；忐忑和不安也是隨之而來的，對于這個項目我提起百分之二百的精神，絲毫不敢掉以輕心。在談判過程中，不到一年的時間我曾三次飛去意大利，進(jìn)行多次細(xì)節(jié)方面的確定和溝通。意大利PLA公司的技術(shù)顧問也多次來中國考察，還對我們的相關(guān)配套能否達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，最終達(dá)成協(xié)議。意大利技術(shù)工人來中國亞特房車工廠進(jìn)行試工，達(dá)標(biāo)后最后進(jìn)行生產(chǎn)。中意共同孕育的這個“房車寶貝”將會在三月份的北京房車展和大家見面。”

田明暉與PLA集團(tuán)董事長皮埃爾路易吉•阿力納利

玩客“新游牧”的生活方式

亞特房車事業(yè)部在田明暉的帶領(lǐng)下，不僅僅是房車生產(chǎn)和銷售，還開發(fā)了房車的衍生產(chǎn)業(yè)——房車休閑游。這可不是簡簡單單開著房車去旅游，田明暉在房車旅游的基礎(chǔ)上加入了酒店管理模式�！霸诜寇嚿衔覀儠�配備酒店專用的牙刷牙膏和毛巾拖鞋等。每天定時有專人進(jìn)行車內(nèi)清潔、被褥更換，讓大家感覺旅行很安逸舒服。雖然你選擇的是入住房車，但是享受的是酒店式的服務(wù)。不管你是帶著老人還是孩子只需要拎個包，就能輕松搞定旅行，在房車中還可以給家人做些可口的飯菜，拉近和家人的距離，雖然是在旅行途中，但時刻能感受到家里才有的溫馨和快樂�！�

田明暉利用大學(xué)學(xué)到的知識和自己喜歡的旅游相結(jié)合，很好的將房車+旅游+酒店管理一體化相結(jié)合，打造房車休閑游嶄新模式�！胺寇囆蓍e游，將是未來旅游市場的新形勢，也是未來休閑活動的發(fā)展方向，集休閑娛樂、全家共享、自由隨性、私人定制、管家服務(wù)于一體，打造玩客‘新游牧’生活方式，創(chuàng)造一個‘流動的家’。”因此，田明暉策劃了“亞途之旅”旅行方案，以房車為載體進(jìn)行自駕旅游。

田明暉說到：“2015年，國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到33.1億人次，旅游收入達(dá)到1.9萬億元，而居民出游率也由2010年的1.4%提高到2015年的2.25%。旅游產(chǎn)業(yè)大有可為，發(fā)展房車旅游正當(dāng)時！”

“我國處在房車旅行的初級階段，消費者對如何運用房車更好地去旅行還不太了解。加上我國房車露營地發(fā)展的還不夠完善，房車主題旅游的想法孕育而生�！甭糜沃黝}包括：親子游、蜜月游、夕陽游等等。

亞特房車尊貴型外觀

“坐房車出去旅行只有吃喝失去了旅行的真正意義，旅游不應(yīng)該僅僅是看風(fēng)景，還應(yīng)有文化內(nèi)涵在里面。例如我們策劃的親子游，孩子在旅行中可以進(jìn)行農(nóng)活體驗，認(rèn)識農(nóng)田里的農(nóng)作物，親手采摘西紅柿，撿雞蛋。晚上在房車中，給父母做頓晚餐，收拾碗筷。在整個過程中我們有專業(yè)攝影師跟蹤拍照，記錄孩子們的美好瞬間，最后做成影集送給父母們留做紀(jì)念�！眮硪粓稣f走就走的旅行，以管家式的服務(wù)進(jìn)行整個旅行過程中的一個管理。在田明暉看來，他做的不是房車租賃產(chǎn)業(yè)，而是房車旅游產(chǎn)業(yè)。

“每年我們都會組織工作人員去歐洲考察�！背�了房車旅游，亞特房車2016年也將進(jìn)軍房車露營地產(chǎn)業(yè)，“希望通過房車休閑游這個項目，帶動房車其他產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展�！�

亞特房車尊貴型內(nèi)飾

80后新思維敢為行業(yè)先

與房車其他同行相比，田明暉帶領(lǐng)的團(tuán)隊更富有青春和朝氣。這不僅是因為亞特房車員工大多是80后、90后的新生代，還得益于田明暉本人的管理風(fēng)格。“作為80后要有自己獨特的經(jīng)營管理模式，我們的團(tuán)隊也以80后和90后居多。因此在團(tuán)隊建設(shè)上我會進(jìn)行分級管理、有針對性的培養(yǎng)。面對逐漸占據(jù)主導(dǎo)力量的‘80后’、‘90后’員工，我覺得應(yīng)該摒棄舊的管理模式，以更貼合他們心理的方式進(jìn)行管理。” 

亞特房車每月都有例會，訂銷售方案、產(chǎn)品技術(shù)研討、公司發(fā)展策略都出自這間十幾平米的會議室�！坝袝r候開會感覺就像在吵架，討論進(jìn)行的非常激烈。都是同齡人溝通很容易，大家可以暢所欲言。在會議之初，我很少發(fā)表自己的觀點，一般是針對某種情況進(jìn)行陳述或提問，大家各抒己見，盡情發(fā)揮，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，他們有時候觀點和我的不一樣，甚至?xí)�反駁我的說法。通過這種激烈的爭論，每個人都說出了自己內(nèi)心的觀點，我會認(rèn)真聽取他們的建議，將意見和建議進(jìn)行整合提煉出要點，再針對事情本身進(jìn)行決策�！�

田明暉主動將話語權(quán)讓給中層管理者們，不是他沒有觀點而是給同事們充分的話語自由。“在討論中沒有上下級，只有對某個觀點的爭辯。我不會像老一輩管理者那樣顧及面子，在我這里只有最優(yōu)方案，其他都是次要的。我們在討論中還經(jīng)常會從客戶的角度出發(fā)，對產(chǎn)品開展自我批評和缺點挖掘再加以改善，只有這樣才能把產(chǎn)品做的更貼近于客戶的要求�！�

亞特房車尊貴型內(nèi)飾